2009年7月18日，集團管委會(huì )成員、集團所屬各公司管理班子成員，在公司會(huì )議室參加了集團2009年上半年工作總結會(huì )，會(huì )議由集團常務(wù)副總裁、集團財務(wù)總監張瓊主持。

　　2009年上半年，盡管面臨來(lái)自各方面的挑戰，既有外部的，也有內部的，既要千方百計拓展市場(chǎng)爭取訂單，又必須承受因交貨瓶頸帶來(lái)的客戶(hù)、代理商、銷(xiāo)售人員的抱怨甚至指責;既要確保日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工作秩序的有序和正常，又要做好整體計劃和安排如期實(shí)現整體搬遷;既有在金融危機大背景下保增長(cháng)的巨大壓力，也有內部運行管理如何支撐市場(chǎng)需要帶來(lái)的疑慮與困惑;困難重重、矛盾重重、壓力重重，可以說(shuō)是前所未有的;但值得欣慰的是，在董事局簡(jiǎn)興福主席提出的“不等、不靠、不要，用心想事、用心謀事、用心干事”思想指引下，按照集團《2009年工作綱要》擬定的目標和要求，全體干部員工在困難面前沒(méi)有退縮，在壓力面前沒(méi)有畏懼，在各公司經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)下，按照集團總體要求和部署，結合自身實(shí)際，沉著(zhù)應對，同心協(xié)力，頂著(zhù)壓力，直面困難，堅定信心，逆境奮進(jìn)，奮力拼搏，負重前行，逆境中求生存，困難中謀發(fā)展，積極應對市場(chǎng)變化，切實(shí)改善內部管理，開(kāi)源節流，提高效益，不僅實(shí)現了正常、穩定運行，而且各主要經(jīng)濟指標同比明顯的增長(cháng)，全集團所有公司無(wú)一虧損，主要經(jīng)濟指標同比平均增幅超過(guò)17%，運行效益有所提高，實(shí)現了集團年初提出的保增長(cháng)的要求，各項工作基本計劃推進(jìn)，實(shí)現了集團的整體搬遷，實(shí)現了電氣公司的整體變更，實(shí)現了全集團的穩定運行和持續發(fā)展，較好完成了各項任務(wù)，基本達到集團提出的“保增長(cháng)、控成本、抓收款、強培訓、促效率”的要求。

　　各公司總經(jīng)理對本公司下半年的重點(diǎn)工作及需要集團協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行了通報，盡管面對重重困難，各公司對完成全年目標任務(wù)充滿(mǎn)了信心。

　　集團總裁簡(jiǎn)曉琴同志代表集團管委會(huì )，指出了上半年工作存在的不足，并從5個(gè)方面、6項具體事項、明晰8個(gè)關(guān)系上提出了下半年的工作思路及要求;集團董事局簡(jiǎn)興福主席也對各公司管理班子提出了適應新時(shí)期發(fā)展的新要求，會(huì )議按照預定計劃順利結束。