2017年4月15日，集團2017年一季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )在辦公大樓六樓多功能會(huì )議廳組織召開(kāi)。集團總裁姜磊主持會(huì )議，集團董事、管委會(huì )成員、各子公司管理團隊及集團直屬各中心負責人參加了本次會(huì )議。

　　集團總裁姜磊、管委會(huì )成員包勇分別就2017年度目標考核方案、安全生產(chǎn)管理方案進(jìn)行重點(diǎn)解讀，提出“以目標任務(wù)為導向，以目標考核為手段，鼓勵發(fā)展，獎懲兌現”的指導思想。為集團經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)一步優(yōu)化方案、分解任務(wù)提供了制度基礎與指導方針。

　　本次會(huì )議專(zhuān)設了年度目標考核任務(wù)書(shū)、安全生產(chǎn)責任書(shū)簽署環(huán)節，集團副主席簡(jiǎn)曉琴、總裁姜磊、集團各子公司總經(jīng)理在集團全體中高層管理人員的見(jiàn)證下，簽署集團及各公司年度目標考核任務(wù)書(shū)、安全生產(chǎn)責任書(shū)等文件，進(jìn)一步明確目標、細分任務(wù)，使集團從戰略管理、制度建設、人資管理、財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)決策管理、信息管理、內審監督等方面進(jìn)行多維度規范管理。

　　集團副總裁鄧云峰通報2017年度預算考核要求及一季度經(jīng)濟運行狀況;各子公司總經(jīng)理分別就一季度的成敗得失以及下一步的重點(diǎn)工作做了專(zhuān)題發(fā)言，為各子公司下季度的經(jīng)營(yíng)管理工作提出改進(jìn)措施及實(shí)施方案。

　　集團總裁姜磊從政策、市場(chǎng)、管理等多種因素分析了各子公司經(jīng)營(yíng)情況現狀;針對電梯公司IPO上市籌備、建設公司市場(chǎng)化運作、事業(yè)合伙制的探索等工作做出安排及規劃;著(zhù)重提出要實(shí)現集團戰略目標需要完成的重點(diǎn)任務(wù)。

　　在會(huì )議溝通交流環(huán)節，集團全體董事從不同立場(chǎng)、角度，對集團的發(fā)展提出合理化建議和意見(jiàn)，為川開(kāi)集團未來(lái)的發(fā)展獻言獻策。

　　最后，集團董事局主席結合集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃和國際國內政治經(jīng)濟形勢做了重要講話(huà)，要求全體川開(kāi)人繼續發(fā)揚艱苦奮斗、不屈不撓的創(chuàng )業(yè)精神，尋找并搶抓新的發(fā)展機遇。

　　歷時(shí)三個(gè)半小時(shí)，2017年一季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )圓滿(mǎn)落下帷幕。